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人才战略 依科曼集团自创立以来，一直坚信人是企业最宝贵的资产。我们深刻地认识到人力资本的重要性，没有优秀的团队，就不可能成就优秀的企业。“帮助员工成长、打造一流团队”是依科曼发展的重要战略。我们人力资源管理的核心就是建一流团队。我们只要一流的人才，通过快招快淘的办法，优秀的留下，能力差的迅速淘汰。我们通过一系列的管理、考核、培训、绩效激励制度等，鼓励员工快速成长，创造价值。 什么样的人才能被允许进入依科曼？首先，一定是能接受公司的价值理念，认可公司的发展方向。其次，要能坚持诚信正直的做人做事原则。再次，有强烈地奋斗精神和事业发展意愿。最后，要有强大的学习能力和成长潜力。 什么样的人绝对不允许进入依科曼或需要尽快淘汰？工作懒惰、得过且过；不愿学习、成长缓慢；混日子混工资、消极怠工；从不思考、从来没有想法；没有团队意识跟谁都合不来；爱抱怨、爱背后议论、传递负能量；拉帮结伙搞山头；钻空子损公肥私。 打造一流团队首先需要选择，所以我们坚持选择那些有理想、有激情、勤勉务实、正直诚信、善于学习、勇于担当的优秀的年轻人进入依科曼。 依科曼通过吸纳社会人才和内部培养相结合，有组织地引进、培养、选拔一批综合素质优秀、能发现并解决企业实际问题的优秀人才，提高企业竞争力，为企业高速发展提供有力的人才保障。此外，公司已与华中农业大学、华南农业大学、西南大学等农业高等院校建立紧密联系，不间断为企业输送优质人才。 除常规招聘方法外，依科曼采用“全员招聘”的方式，让每一位员工都知道要创造更高的业绩就要找到更优秀的伙伴，调动全员对公司招聘的重视，每个人都在帮助公司关注和吸引优秀的人才，同时设置丰厚的内部推荐奖励机制来回报大家。
打造一流团队需要给优秀的人成长的机会，所以我们宁愿企业承担更大风险，也要给有意愿成长的员工承担责任的机会。我们通过个人培养、职业培训、团队建设规划以及相对开放的工作环境来培养员工的专业素质，鼓励的工作态度。 如果你对工作能全身心投入，对成功的激情、奋斗的激情、对事业的发展有非常强烈的意愿；如果你勤勉、踏实、不相信天上会掉馅饼、不会为了小利而忘记大目标；如果你工作积极主动，用于接受挑战，愿意承担更多的责任；如果你有强烈地学习成长意愿及学习能力；如果你头脑清晰、逻辑思维敏捷；如果你有团队合作精神…依科曼一定会给予你更大的发展机会！ 在依科曼／谷瑞特，我们不比学历拼能力： 只要你足够努力，基层岗位可以成长为管理者。 只要你足够勤勉，非专业背景也可以成长为销售冠军。 只要你乐于合作，公司的团队和平台将给你提供强大的支持。 只要你足够优秀，普通员工也可以成长为创业伙伴，打工仔也可以变成公司的股东。 招人 用人
打造一流团队需要提供帮助大家学习成长的机会，让大家接受正确的指导，所以我们提倡学习，鼓励成长。我们希望每位员工能够适应企业发展，迅速成长为一流人才，产生一流服务，做出一流的贡献。我们通过将合适的人放在合适的岗位，激发员工内在的动作动力，物尽其用，人尽其才。我们通过定期阶段性的绩效考核反馈，适应公司快速的发展需求，做出最恰当的岗位调整，充分让员工在岗位上发挥专长，有效激发其潜在的工作动力。 近几年，我们逐步完善各项管理制度，建立起清晰明确的行为导向：我们提倡价值创造，工资和绩效挂钩，奖金和结果关联；我们以结果论英雄，不同情没有功劳的苦劳；我们允许弹性工作制，不可怜没效率的加班；我们树立标杆、表彰优秀，从根本上激发一流人才的内在动力。 我们提倡人是企业最宝贵的资产，为员工提供学习成长的最好环境。你有多努力，就有多快的成长。我们提供有益于社会的技术、产品和服务，帮助用户解决问题，创造真正的价值。你的工作受人尊敬。我们共同创造平等快乐的工作环境，不会让办公室政治耗费你的青春。 我们处于高速发展的阶段，你的才能将得到最大限度的发挥，你的成长没有天花板。在依科曼，你的潜能将实现发挥、你的价值将获得认可、你的成长将得到保证。 我们提供良好的发展空间和提升平台，依科曼在现有的中层以上管理人员中，没有一位是空降而来，全部都是从基层员工做起，通过自身的努力与公司一同成长起来，当公司一旦出现重要岗位空缺，我们优先考虑的一定是内部提拔，我们鼓励内部员工通过公平的机制竞争上岗。同时，我们对在本岗位已经有不俗表现、能力已经超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，我们鼓励员工挑战新的岗位，激起员工的工作热情，让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为其能胜任更高层次的工作岗位夯实基础。 我们提供适当的培训机会，我们的培训分为专业技能培训、知识拓展等。在专业技能培训阶段，强化员工的技能培训，让员工进一步熟悉工作操作流程，弥补平日工作中的缺陷与不足；在专业知识拓展阶段，在巩固已有知识的前提下，通过外聘专家讲座等形式增加新的内容，不断拓宽知识领域；我们对员工通过学习培训的收获，转化成工作绩效和成果的，通过测评结果，对应以适当奖励，又或者让之前的学习付出转化成固定的收入。 我们提供有竞争力的薪酬水平，特别是对为依科曼创造实质性价值的一流人才，我们愿意付出高额的薪酬，讲求一流人才、一流业绩、一流报酬，拉大一流人才与普通员工之间的薪酬差距，充分体现一流人才的价值需求。 育人 留人 依科曼人才标准 重视贡献（价值） 一个人无论拥有多么渊博的专业知识与经验，如果不能创造价值或增加资源的产出，皆没有意义。他的薪水比别人高，一定是因为他创造的价值大。 注重执行（结果） 一流的人才总喜欢说这样两句话：老板，没问题，交给我吧；老板，事情彻底解决了。虽然态度很重要，但比态度更重要是做事情的结果是否让领导满意。 拥抱责任（担当） 能力固然重要，但如果没有责任心或责任心不强，一定会影响事情的最终结果。在责任面前没有应不应该，只有愿不愿意承担责任，解决问题第一、追究责任第二。 善于学习（进步） 学习应该是广义的学习，不仅仅指书本上的东西，还包括向别人学习，向自己的过去学习等等。一流的学习能力将会使你赢得未来。 开创思维（创新） 创新从何而来，绝不是模仿，复制所能达到的。在学习的过程中，必须加上自己的思考，拥有一流的创新思维能力的人才会更受青睐。 依科曼福利待遇 六险一金 生日福利 法定节假日带薪休假 超长春假带薪休假 海外旅游 弹性办公 扁平化管理 高额提成／年终奖 期权激励计划…… 标准 待遇 |